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大浪淘沙方顯城鄉(xiāng)本色 戰(zhàn)鼓陣陣?yán)揄戦_戰(zhàn)號令

時(shí)間:2023-07-14   訪問量:1504


 

 

大浪淘沙方顯城鄉(xiāng)本色

戰(zhàn)鼓陣陣?yán)揄戦_戰(zhàn)號令

劉少敏等領(lǐng)導(dǎo)出席金瀾灣二期項(xiàng)目全面開工動(dòng)員大會(huì)并講話

 

711日傍晚,銅普公司金瀾灣二期項(xiàng)目部會(huì)議室燈火通明,座無虛席。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、金瀾灣二期項(xiàng)目部全體人員、銅普公司金瀾灣二期項(xiàng)目部全體人員,齊聚項(xiàng)目部會(huì)議室。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長劉少敏主持,會(huì)議首先聽取了關(guān)于金瀾灣二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理制度制定情況的匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理柏柳、財(cái)務(wù)總監(jiān)錢阿香、銷售經(jīng)理李春艷先后發(fā)言,最后,劉少敏做總結(jié)講話。

金瀾灣二期項(xiàng)目建設(shè),采用項(xiàng)目經(jīng)理部制,實(shí)行封閉運(yùn)行。集團(tuán)公司授權(quán)項(xiàng)目部對該項(xiàng)目實(shí)施從土地接收、報(bào)建報(bào)批以及產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)管以及驗(yàn)收移交、市場營銷、成本核算等全過程的管理。怎樣把參加該項(xiàng)目建設(shè)的各類人員的行為統(tǒng)一起來,并將他們最優(yōu)化地組織起來,共同完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?這就需要項(xiàng)目部制定一整套人人共同去遵守的規(guī)章制度,使所有員工和項(xiàng)目建設(shè)一切工作有章可循、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

劉少敏認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要不斷地發(fā)展,永續(xù)經(jīng)營,往往制度比資金、技術(shù)更為重要。因此,制定一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度,用制度管人管事,減少隨意性,對于規(guī)范員工行為、激發(fā)員工潛能;減少消耗、降低成本;化解風(fēng)險(xiǎn)、提高效益;實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高安全、高速度、高效益、低成本、優(yōu)質(zhì)工程”(“四高一低一優(yōu)”)經(jīng)營目標(biāo),都將會(huì)起到積極的推動(dòng)和保障作用,意義重大。

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劉少敏強(qiáng)調(diào),制度貴在執(zhí)行,我們內(nèi)部所有參加金瀾灣二期建設(shè)的人員都要熟知并履行簽字手續(xù),自覺執(zhí)行。同時(shí),對監(jiān)理單位、施工單位和供貨商也各給一份,作為監(jiān)理、施工、供貨合同的附件,與合同具有同等的法律效力。從制度上,規(guī)范各方行為,堵塞漏洞,降低成本。如,工程例會(huì)制度要完善,對遲到、缺席的予以處罰;工程款、材料款審批流程要規(guī)范;經(jīng)濟(jì)簽證要從嚴(yán),堅(jiān)持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”“無授權(quán)、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程;公司不蓋章的簽字,不作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)。

劉少敏要求,項(xiàng)目建設(shè)要突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn),如,質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和銷售等工作。銷售是龍頭,其他工作都要服從、服務(wù)于銷售。安全是第一位,沒有安全,其他也無從談起,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”原則不動(dòng)搖。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要完善質(zhì)量保證體系和全過程(事前、事中和事后)質(zhì)量管控措施,將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)。要建立“五級”檢查驗(yàn)收制度(施工單位自檢——監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收——項(xiàng)目部組織驗(yàn)收——集團(tuán)公司組織驗(yàn)收——上級主管部門驗(yàn)收),確保工程質(zhì)量管控到位。

劉少敏強(qiáng)調(diào),成本是企業(yè)最終競爭力,利潤最大化,唯有成本最小化,成本降下來了,產(chǎn)品就有了市場競爭力?!八母咭坏鸵粌?yōu)”從其本質(zhì)上看,都離不開成本控制。要將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程,建立成本管控體系,在提質(zhì)降耗上下功夫,從源頭上控制成本,降低消耗,杜絕浪費(fèi)。每月第一個(gè)星期六召開月度成本分析會(huì)。建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備采購等都要認(rèn)真分析與本行業(yè)同類型先進(jìn)企業(yè)的成本差距,財(cái)務(wù)要把好最后一道關(guān)口。營銷部門的物料采購流程要規(guī)范,從采購、發(fā)放、庫存、核銷等環(huán)節(jié)層層把關(guān),廣告代理商的選擇,要引進(jìn)競爭機(jī)制,性價(jià)比要高,嚴(yán)格控制銷售成本。

房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),處處都有暗礁險(xiǎn)灘,一不小心,就有觸礁的危險(xiǎn),金瀾灣二期項(xiàng)目已經(jīng)引起社會(huì)廣泛關(guān)注,紛紛認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大。劉少敏認(rèn)為,雖然目前房地產(chǎn)市場形勢十分嚴(yán)峻,風(fēng)險(xiǎn)驟增,但是,越是有風(fēng)險(xiǎn)和惡劣的環(huán)境,越能顯示城鄉(xiāng)人戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、勇于挑戰(zhàn)的能力和氣魄。大浪淘沙方顯城鄉(xiāng)人本色,城鄉(xiāng)人的本色是什么?就是城鄉(xiāng)人特別具有的“誠實(shí)守信”的純樸、“勇于拼搏”的執(zhí)著、“敢打硬仗”的頑強(qiáng)、“自強(qiáng)不息”的堅(jiān)韌等閃光個(gè)性和寶貴品質(zhì)。常言道事在人為,項(xiàng)目建設(shè)成敗與否,要看用的是什么樣的人,什么樣的團(tuán)隊(duì),至關(guān)重要。“開弓沒有回頭箭”,只有背水一戰(zhàn),擰成一股繩,搏盡一份力,狠下一條心,才能在目前異常激烈的市場競爭環(huán)境中,求得生存和發(fā)展。

劉少敏強(qiáng)調(diào),遵守制度、服從管理這是企業(yè)對員工的基本要求,管理人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、水平,是企業(yè)管理的先決條件,是企業(yè)效益之所在。劉少敏要求,各“參戰(zhàn)”人員要在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下,履職盡責(zé),管控到位。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題在一線,問題處理在一線,建功立業(yè)在一線。要精通業(yè)務(wù),學(xué)以致用,多磨練,長才智,做一行專一行,做一行愛一行,在項(xiàng)目建設(shè)中大顯身手。

集團(tuán)公司總經(jīng)理柏柳指出,制度建設(shè)貴在執(zhí)行,否則就是紙上談兵。規(guī)章制度制定下發(fā)后,首先要組織學(xué)習(xí),了解工作流程,熟悉制度要求。項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中,會(huì)更加嚴(yán)格,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高。目前,金瀾灣二期項(xiàng)目全面開工在即,開戰(zhàn)即決戰(zhàn),我們思想上要始終繃緊這根弦。所有參與項(xiàng)目建設(shè)的,要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,按照董事長的要求,強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、銷售等環(huán)節(jié)的管控意識和責(zé)任意識。項(xiàng)目部全體管理人員要以身作則,率先垂范,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,把會(huì)議研究的事項(xiàng),一抓到底。要形成合力,工程上要密切配合銷售,積極對接,融為一體。要增強(qiáng)項(xiàng)目部的“核心領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力”,增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識,“你把企業(yè)當(dāng)家,企業(yè)才會(huì)把你當(dāng)成家人”,不能把自己置身于事外,事不關(guān)己高高掛起。

最后,柏柳代表項(xiàng)目部表態(tài),項(xiàng)目部將在集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難,凝心聚力,圓滿完成集團(tuán)公司交給的光榮而艱巨任務(wù)!

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)錢阿香提出,制度的制定與執(zhí)行,為企業(yè)提高管理水平起到保駕護(hù)航作用,也是企業(yè)降低成本、提高效益的根本保證。成本控制是全員全過程的控制,要把成本控制,落在實(shí)處,落實(shí)在事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié),要細(xì)化事前有計(jì)劃(預(yù)算)、事中有跟蹤、事后有總結(jié)反饋(決算)和糾偏。

 

(綜合辦公室)

 

 

 

 

 

 

 

 


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